In Nederland gebruiken we de term recruitment als we de werving van nieuwe medewerkers beschrijven. Sommige organisaties gebruiken hiervoor de term Talent Acquisition (TA) en sommige recruiters noemen zichzelf TA specialist. Maar wat is Talent Acquisition eigenlijk?

Talent Acquisition en recruitment zijn niet hetzelfde. Talent Acquisition beschrijft een integrale benadering voor het aantrekken van medewerkers, terwijl recruitment zich beperkt tot het invullen van vacatures. Anders gezegd: recruitment richt zich op het hier en nu en is een onderdeel van Talent Acquisition. We zetten de twee definities naast elkaar:

Definitie van Recruitment:

Het aantrekken, selecteren en aanstellen van geschikte kandidaten voor een vaste baan op een manier die past bij de strategie en doelstellingen van de organisatie.

Definitie van Talent Acquisition:

Het totaal proces van het  identificeren en verwerven van gekwalificeerde medewerkers om te voorzien in de behoeften van je organisatie.

Dit betekent dus dat TA óók te maken heeft met:

• personeelsplanning
• performance management
• learning & development
• successieplanning
• leiderschapsontwikkeling
• beloning
• arbeidsmarktcommunicatie
• en natuurlijk recruitment

Het onderstaande schema van Bersin maakt dit in een oogopslag duidelijk.

Wat is impact van Talent Acquisition op je organisatie?

Als je van recruitment overstapt op Talent Acquisition ontstaan er nieuwe aandachtsgebieden waarop je gaat meedenken en meebeslissen. Een aantal voorbeelden van vragen die je dan kunt stellen zijn:

• Wat betekenen markttrends en business strategie voor onze toekomstige personeelsbehoefte?
• Hoe krijgen we helder beeld bij toekomstige behoeften in leiderschap en andere key posities?
• Kunnen we interne mobiliteit van talent monitoren en bevorderen?

Met zo’n strategie kan je mensen beter aan je organisatie verbinden en kunnen deze voordelen ontstaan:

1. Focus op de juiste mensen: je richt je op het juiste talent voor je organisatie in plaats van de beste kandidaat die op wil solliciteren op je vacature.

2. Je blijft competitief: medewerkers leveren een belangrijke bijdrage aan je concurrentiekracht en als je anticipeert op veranderingen in de markt behoudt je de mensen je concurrerend houden.

3. Talent houd je langer vast: meestal zijn vacatures het begin van een langere loopbaan. Als je breder en verder kijkt kan je in gesprek gaan over ontwikkelpotentie, loopbaanpaden en carrièrekansen.